附中分校清水亭学校小学部常规管理视导实施方案

一、指导思想

以区中小学优秀班集体建设指导意见为指南，以学校班级常规管理为重点，强化班主任老师的规范意识，指导班主任专业成长，提高年级组常规管理的水平，提升学生整体素养，推进优秀班集体建设，经小学部德育处研究决定拟定小学部常规管理视导方案。

二、组织分工

组长：潘天新、张云欢、吕长春、樊友凤

组员：万绪鑫、顾卫娟、章克凡、周小霞、熊涵、沈子涵、李兴萍、孙明珠

三、视导对象、形式

年级部、随机视导

四、视导内容

1．听

听被视导年级部各班晨会课、班队课、学生文明用语（例如：讲普通话、礼貌用语等）。

2．查

（1）班队备课。（备课环节是否齐全；提前备课；教学后记等）

（2）班主任工作手册。（班务工作计划、班级基本情况等）。

（3）听课情况（班队课）。

3．看

看教师办公室内务管理、教师值日、班级内务管理、学生仪容仪表、课间行为习惯、两操、就餐等。

4．问

对学生的问卷调查。

召开部分学生座谈会，并辅以问卷的形式，了解不同层面的学生对班级管理、班主任日常工作等方面评价。

五、视导流程

1．由视导工作组确定视导对象并提前1天通知年级部，要求相关成员事先调好课并做好相应的准备。

2．视导组成员必须严格逐项检查，做到客观、公正、毫无偏见，同时要求视导工作求真务实，真抓实干，以问题和建议为主。

3．视导组成员根据视导的情况，集中交流，形成统一意见。

4．集中反馈。（1）年级部交换意见　（2）整改建议（3）视导简报

六、视导要求

1．视导组成员在组长分工之下开展工作，必须对视导工作认真负责，准时、全程参与视导，按视导内容和要求如期圆满完成任务，不得缺席。

2．年级部主任要有序地开展工作，拟定具体授课人的听课时间、班级。视导组组长组织小组成员听课、评课；查阅资料力求细、实、全，及时填写视导记录表。

3．视导组在视导结束时须将视导的情况，作详实的分析，以便在视导总结会上进行交流。视导结果在年级部教师会上进行通报，对视导过程中发现的问题，由相应的教师进行整改，并对整改情况进行限期反馈。

                                                小学部德育处

2021年2月25日

二年级部常规管理视导安排

1．视导对象：二年级

2. 视导组成员：副校长、德育处人员、年级主任

3．视导时间：第二周

4. 视导安排：

（1）2月25日召开视导工作会议。

（2）周一听晨会课、班队课：二 1班潘天新、2班张云欢、3班吕长春、4班樊友凤、5班万绪鑫、6班顾卫娟、7班章克凡、8班熊涵。

（3）周二德育处看教师办公室内务管理。

（4）周三上午年级部将各班班主任工作手册收齐上交至德育处。

（5）第二周德育处随机检查教师值日、班级内务管理、学生仪容仪表、课间行为习惯、两操、就餐等。

（6）周四中午对学生的问卷调查（具体要求另发）。

（7）周五进行督导材料。

 二年级常规视导反馈

班级：        

检查者：